"把脉问诊",赋能"小巨人"

   受国家工信部委托，中电鸿信信息科技有限公司专家组于2025年7月17日至7月30日对我司进行了一次全维度管理诊断。本次管理诊断围绕“战略管理、人力资源管理、创新管理、生产管理、供应链管理、营销管理、财务管理、决策管理和公共形象管理”九大模块深度展开，其中在“质量管理、交付体系、人才梯队”三大核心环节的优化路径形成关键成果，为企业向“全球精密制造领军者”目标迈进注入新动能。

本次专精特新“小巨人”管理诊断首次会议

专家组与公司李副总座谈公司战略、决策以及技术管理工作情况

专家组现场调研公司生产流程和计划管理情况，对内部精益管理进行要点指导

专家组与品保部座谈品质管理工作情况，并对关键问题提出指导建议

 专家组与综合管理部座谈人力资源管理、创新管理和公共形象管理工作情况,

专家组先后与技术部、财务部、采购部座谈公司技术、财务、供应商管理工作情况

专家组为我司开展”创新管理”培训

  管理诊断不是终点，而是企业从“优秀”到“卓越”的新起点。通过本次诊断，公司各部门都找到了提高自身管理的抓手和方向，以满足客户的需求为导向，聚焦质量和交付；将从依赖技术突破转向“技术+管理”双轮驱动，从做好行业细分领域的“单打冠军”不断发展为“全能选手”，补短板、强长板，才能在全球产业链竞争中站稳脚跟！

      编辑：肖婷婷 黄成冬

      审核：何祠龙

安徽红桥金属制造有限公司

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