促“6S”管理全面推行 红桥公司开展多项活动

安徽红桥金属制造有限公司自2014年3月25日正式启动“6S”管理以来，为了能更好地在全体员工中普及，公司开展了一系列的活动来确保“6S”管理的有效推进。一是宣传培训组编制发放《6S管理手册》211册，保证现场操作的员工人手一册，行管人员《6S管理手册》提供了电子版本（方便了异时异地的学习）。二是经公司总经理批准，分阶段在全公司开展“6S”知识有奖问答、演讲比赛和论文评比活动，自4月10日起，已在三个车间开展有奖知识问答5次，共计400余人次参与了活动。为了确保有奖活动开展有序有效，同时体现既竞争又遵循公平的原则，根据总经理的指示，宣传培训组开动脑筋，不仅创新了活动的形式，而且丰富了活动的内涵。首先改举手抢答为分班组抽答；其次变原单纯的“6S”知识题型为以“6S”知识题为主，现场实际操作题、趣味性的“脑筋急转弯”和其他互动题为补充的综合题型，充分调动了员工参与活动的积极性，每一次的活动现场，员工都积极踊跃的举手答题。通过活动的开展，员工在获得奖品的同时，也将“6S”的基础知识潜移默化的留在了他们的脑海中。三是于4月22日组织公司行管人员共30人进行了6S知识测试，保证了6S知识的全覆盖，为全面推行6S管理打下了坚实的基础。

行管人员“6S”知识测试

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